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北京大学华商战略与经营决策研修班 2016年3月24-26日开班
16-02-22 15:57:10

北京大学华商战略与经营决策研修班

中国企业转型升级的引航者

颠覆传统EMBA课程??????创新设计助力升级 ????1.5年超长学习时间

【课程背景】

随着中国经济发展到今天,毫无疑问已经进入了新常态。广大企业家要认真 ???? 学习领会中央对经济发展的研判,主动转型升级,从过去规模数量型向质量效益型转变,走创新驱动、绿色低碳、智能制造、满足个性、差异竞争之路并加大走出去的力度。展望2015年乃至今后几年,中国经济发展阶段性转换、增长速度换挡的特征会非常明显,一方面经济增速会放缓,企业的生存将变得更加困难;另一方面,新常态也会给经济发展带来更大的发展机遇,会形成更多新的经济增长点,经济动力会更加多元,经济活力会进一步释放。

在变幻莫测的经济环境中,在“战略致胜”的大数据时代,企业经营者要具备更加开阔的战略视野,研究并提升企业的战略对策,努力发现和培育自己的核心竞争能力,进而找到属于自己的“蓝海”!

依托北京大学百年的学术积淀,北京大学继续教育学院以完整的人才培养体系,在战略经营层面上精心设计了系统的教学课程,精心组成了最具实力的“华商专家智库”,把握经济发展新动态,洞悉行业和市场未来,帮助企业家全面掌握企业创新经营的核心思想,为更多的中国企业转型升级提供宏韬伟略!

【课程价值】

颠覆课程:颠覆传统EMBA课程设计,“八大专业模块,大品牌课程,拥有一流的、具国际化视野的企

业经营管理专家组成华商智库,? 彰显了百年北大的深厚文化内涵,融战略决策、经营之道、领导

魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体,实现落地设计,提供后续服务,助理中国企业转型升级。

资源嫁接:洞察国际国内经济趋势,分析经济政策,把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、?? 技术和智

力支持,融合了参观、考察、研讨、借鉴实践环节,实现企业的可持续发展。

资本对接:定期举办“资本沙龙”,洞悉金融市场风云,透视资本深层潜流,组织华商智库专家答疑、评测、

对接学员的优秀项目,最大程度的解决企业的资本运营问题。

高峰论坛:定期举办“大型金融高峰论坛”,企业英才荟萃,广聚人脉,深度交流,进一步开拓

学员的视野和思维。

同学联盟:搭建交友、合作平台,建立博雅华商联盟同学会。打造时代最强英才圈层,长期享受同学

联盟的持续开拓性资源,学员将获得更多的发展机会和优势!

【课程体系】

第一篇章:宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)

模块一:宏观经济形势与政策解析篇

重点内容:1、国内国际宏观经济走势及政策选择

?2、全球经济的挑战与机会

?3“十八届三中全会”解读经济政治改革

?4、经济增长与产业结构变迁

模块二:公司治理与决策选择

重点内容:1、公司治理中的制度变迁和制度设计

?2、基于理性分析的科学决策

?3、分配机制的设立与执行

?4、决策、运营、监督机制的设立与运营

模块三:企业战略决策系统制定与实施

重点内容:1、判断战略机会与趋势,明辨优势

?2、战略管理的整体架构与战略分析

?3、企业战略领导力与竞争力的提升

?4、企业战略实施与过程管理

模块四:现代企业管理与商业博弈

重点内容:1、管理的内涵与管理者的角色

?2、管理决策与组织博弈

?3、管理者的角色定位与转换

?4、博弈论与企业战略

第二篇章:商业模式与经营之道(塑造竞争优势)

模块一:企业商业模式创新

重点内容:1、什么是商业模式创新?

?2、商业模式与管理模式

?3、商业模式创新的契机

?4、成长周期与商业模式

模式二:商业模式重构方法与路径

重点内容1建立崭新的产业价值链条

?2、盈利来源与盈利模式变革

?3、商业模式重构的组织冲突

?4、商业模式与行业竞合策略

模式三:商业模式与企业制度设计

重点内容 1、博弈论与制度设计原理

?2、从人力资源到人力资产

?3、商业模式调整下的变革

?4、上市时制度调整与规范

模块四:税务筹划与合理节税

关键要点: 1、节税工具及管道选择

?2、销售活动以及节税安排

?3、防控风险的税务管理体系

?4、全面预算管理

模式五:非财务人员财务管理

重点内容1、财务相关重要概念

?2、如何有效利用边际成本

?3、现金流管理:实现企业真正安全

?4、营运资本周期解读,提高资金周期

模块六:国际化与企业经营变革

重点内容 1、国际经济贸易与国际化资源战略

?2、国际化商业模式与经营思维分析

?3、中国企业国际化案例分析

?4、中外企业优势的比较、对比与分析

第三篇章:管理创新与营销系统(紧抓核心命脉)

模块一:管理创新新观念

重点内容1管理创新的含义及模式

2我国企业在管理中的问题

3、管理创新的内容与作用

4、管理创新思维在企业中的运用

模块二:管理机制的设计与创新

重点内容1机制选择与分配机制设计

?2、建立高效的运营机制

?3、设计高效的监督机制

?4、物质和精神相结合的激励机制

模块三:营销战略创新

重点内容1、营销战略的整合与传播

?2、不同发展阶段营销战略设计和价值

?3、如何实现企业从红海到蓝海

?4、从组织架构和运作机制实现营销

??? 战略落地

模块四:企业品牌运作与传播

重点内容:1、品牌4S战略与实践

?2、品牌创新与营销策划

?3、品牌价值管理与资本化

?4、品牌可持续发展运作

第四篇章:企业文化建设与卓越领导力(企业灵魂与领军之道)

模块一:企业文化与人力资源战略管理

重点内容1、人力资源规划与企业战略规划

?2、组织行为学

?3、组织文化理念层设计与建设

?4、企业文化塑造与价值观

模式二:卓越领袖魅力之道

重点内容 1什么是领导力模式与领导风格

2、卓越领导者习惯行为与角色定位

3、评估自己的领导风格

4、激励与教练技术

模块三:卓越领导管理之术

重点内容:1、决策管理的运用与执行

?2、有效管控危机管理

?3、目标计划管理

?4、过程执行控制

模块四:毛泽东领军之道

重点内容:1、毛泽东军事思想和管理意义

?2、从我军历史看核心价值观

?3、毛泽东思想文化如何落地

?4、如何培养铁的纪律及毛泽东思想

第五篇章:公司治理与资本战略(企业做大做强的基石)

模块一:资本市场与企业资本战略

重点内容1、中国宏观经济与金融市场分析

?2、中国金融政策及其效应分析

?3、宏观经济对资本市场的影响

?4、企业资本战略的筹划和实施

?5、资本运作与企业价值再造

模块二:公司治理与并购重组

重点内容:1、公司治理与资本运作

?2、现代企业产权制度的变迁

?3、并购重组分析及方案选择

?4、产业并购与产业整合

?5、典型并购重组案例分析

模块三:企业上市再融资战略

重点内容1、企业上市路径选择与操作

?2、上市公司再融资管理办法与重新审核

?3、尽职调查的主要方法和手段

?4、改制方案设计的主要内容

?5、企业上市后战略发展与再融资战略

模块四:上市改制中的财务与法律问题

重点内容1、企业IPO(主板/创业板)与新三板

?? 挂牌的财务、法律条件对比

?2、挂牌审核关注财税问题及解决方案

?3、影响估值定价的主要财务因素

?4、企业重组过程的税务处理

?5、企业改制中的法人治理结构再造

模块五:财富智慧与商道谋略

重点内容:1、财富管理的专业职能和管理目标

?2、金融运营与财富增值

?3、财富管理的收益平衡与综合运用

?4、企业家的管理创新与商道谋略

模块六:企业财富管理与风险防控

重点内容:1、投资策略与风险控制

2、创造财富法律常识、税务保险筹划

3、财富资源配置与评估体系

4、融资杠杠与财富增值

第六篇章:国学·人文素养与东方管理智慧(涵养王者之气)

模块一:中华文化的识人、用人智慧

重点内容:1、中国古代观人的两大流派

?2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》

?3、才性论

?4、鉴识论

模块二:《周易》与管理

重点内容:1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论

?2、五行理论--五行观念与五行相生相克

?3、易学与领导智慧

?4、《周易》风水与建筑环境

模块三:儒家的修身与治世之道

重点内容:1、儒家思想的精髓

?2、儒家经典着作导读

?3、儒家智慧与现代生活

?4、阳明心学与企业家精神

模块四:孙子兵法与商战谋略

重点内容1、孙子兵法经典讲解(通过案例形式)

?2、孙子兵法古今战争之应用

?3、孙子兵法与三十六计对比释解

?4、现代商战与孙子兵法

第七篇章:传统企业互联网营销之道商业颠覆力量)

模块一:互联网营销与新商业世界

重点内容:1、互联网改变商业世界

?2、传统企业的电子商务化

?3互联网时代的商业模式创新

?4、互联网与企业产品创新及推广

模块二:4G移动互联时代的企业对策

重点内容:1、传统企业营销困境与电子商务定位

?24G环境下的营销模式创新

?3、移动互联网环境中产品与销售创新

?4、移动大数据整合与挖掘

模块三:互联网时代企业指南

重点内容:1、不可轻视的数据化管理

?2、互联网品牌管理体系的建设

?3、优质的网络分销与渠道建设策略

?4、互联网时代运营,传统企业触网快艇

模块四:危机管理与互联网风险防范

重点内容:1、互联网舆情分析与风险挖掘

?2、网络危机公关常用方案

?3、危机管理中的媒体与行政应对

?4、危机管理后的风险防范方案

第八篇章:华商投融资高端论坛(对话商业领袖)

重点内容1、宏观经济趋势与当前经济热点问题

?2、企业如何应对外部环境变化???????????

?3、国内外金融资本市场走势

?4、房地产政策导向与房地产发展趋势分析?

?5、深化改革过程中企业家的机遇与选择

【部分师资】

雎国余:北京大学经济研究所所长、教授

周旺生北京大学立法学研究中心主任,中国法理学会副会长,曾被称为“中国立法学之父”

? 彧:上海投融资实战专家,上海鼎毅投资管理有限公司董事,中山证券投资银行董事

关海庭:北京大学政府管理学院教授、博士生导师,北京大学副教务长

? 胜:北京大学光华管理学院工商管理博士后,互联网商业模式、人力资源管理领域资深专家

王晓毅:清华大学历史系教授、博士生导师

? 伟:清华大学客座教授,国内着名税务争议解决与危机处理专家

刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家

周培玉:着名战略管理和企业创新专家,我国商务策划学科带头人

? 英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家

朱少平:全国人大财经委法案室主任

陈树文:大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授,博士生导师

黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长

周骊晓:国际注册咨询师,现任北京融金汇鑫投资管理有限公司董事长

? 国务院政策研究机构资深经济学家

路长全中国最具价值的营销实战专家,北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问

李玲瑶国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员

于宝刚北京金诺投资管理有限公司总裁

刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁

卞华舵:金融投资与财务治理专家

汪大正:国内着名人力资源管理专家。

宋洪祥:着名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。

普颖华:爱新觉罗世家,我国着名孙子兵法与商战研究专家,当代着名文化学者,

??????? 中国未来学会军事分会常务理事

【培养对象】

1、企业董事长、总经理、副总等高层决策者

2、海外华裔企业家及高级管理人员

3、各个地区、各个行业具有影响力的企业家、实战家

【学业证书】

??? 参加全部课程,且通过论文考核的学员,由北京大学颁发结业证书,证书统一编号,加盖北京大学钢印。

【课程安排】

授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合;学制一年半,每两个月集中一个周末授课四天,中间月份为班级活动时间。

【报名流程】

参加学习的企业请来电索取报名回执表,填写后传真至招生处,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。

??? 学 费:人民币69800/人(含学费、教材费、管理费);交通、食宿费用自理; 海外升级课程为选修,所发生费用需自理。学员在收到录取通知书5个工作日内将学费汇入北京大学。

北京大学银行帐号:

开户行:建行北大南街支行

? 名:北京大学

? 号:11001070400056006968

? 途:北京大学华商战略与经营决策研修班

报到时持:《开课通知书》、《学员告知书》;身份证复印件;最高学历学位证书复印件;个人及企业简介各一份;本人近期免冠蓝底照片一、二寸各四张。

北京大学华商战略与经营决策研修班报名表??????????????????????????????? 地点:北京大学

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出生年月

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最高学历

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手机号码

单位电话

单位传真

现任职务

担任年限

EMAIL

身份证号码

单位名称

单位网址

单位地址

邮政编码

经营范围

资产规模

年营业额

 

员工人数

 

学习目标

兴趣、爱好

文体特长

学习经历

工作经历

您是通过什么途径了解到本招生信息的:

□报纸(注明名称):????????????????? □杂志(注明名称):???????????????? □我院网站

□其它网站(注明名称):????????????? □我院刊物(院报、院刊等)??????? □媒体报道

□信件???? ????????????????????????□其它(注明情况)

□朋友推荐(如推荐人为我院老学员,请务必注明:推荐人姓名 ?????????????所属班级???????????? )

是否需要协助预定住宿:? □否??? □是

此表复印或传真均有效,请务必详细真实填写上述信息

汇款请全部汇至北京大学指定账户:

开户行:建行北大南街支行

? 名:北京大学

? 号:11001070400056006968

? 途:北京大学华商战略与经营决策研修班

注:填写报名表后请发送或传真至教务处。

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